2022年7月28日，9 1制作厂召开了“保稳定、求生存、谋发展”专题座谈会，9 1制作厂党委副书记、总经理付晓东同志发表重要讲话，分析了当前钢铁行业的严峻形势，对下半年的工作进行了安排部署，着重从四个方面进行了深入分析：付晓东同志强调，让我们不断提升管理水平和能力，弥补工作中的短板。做到“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”，为9 1制作厂下半年稳健发展打下牢固基础。
根据会议精神和要求，叁公司高度重视。于8月1日组织召开专题会议进行学习，全面贯彻落实9 1制作厂“保稳定、求生存、谋发展”专题座谈会会议精神。
9月5日上午，叁公司组织召开落实9 1制作厂“保稳定、求生存、谋发展”阶段性总结会议，班子成员、科室负责人、项目负责人等主要人员参加，会上，经理刘波同志就贯彻落实情况进行了认真的总结分析：
一、强化落实资金回收，保证现金流，保经营稳定
强化已结算完成工程资金的回收工作，主动积极同业主沟通，双方达成共识，共度难关；强化竣工结算工作，成立竣工结算专班,主管领导督导，专人负责落实;对在建工程，保证及时、足额回收进度款;做好队伍的思想工作，筹措资金，保证工人的基本工资，保队伍稳定；强化技术质量安全管理，进一步加强“双控”和危大工程的管理，加大培训力度，提升意识和能力；加大隐患治理，坚持关口前移，预防为主；强化危大工程的管理，所有超危工程，均按规范要求编制专项施工方案并组织专家论证，严格按照方案组织施工；开展对竣工工程的质量回访，对排查出的问题主动修复解决，体现国有公司的担当，受到业主的高度赞誉。
二、强化管理，降本增效，求生存
按照会议要求，要求各科室和相关部门、项目部制定有针对性的本部门的降本清单，经过汇总研究后形成了叁公司的降本清单，并严格监督落实。增强成本意识，真正养成勤俭节约的习惯，坚持持之以恒，降本增效形成常态化。
叁、强化任务开发，谋发展
坚持业主满意是我们的工作目标，业主期盼是我们的努力方向，2022年初经过认真调研分析，班子成员讨论研究，任务开发坚持“新（具有新技术、新工艺的工程）、大（大项目、工程规模大）、优（优质项目）、友（老客户的项目）”的理念，坚持以客户为中心，为客户创造价值，取得客户的信赖，不断开发新任务。
会议决定，叁公司结合实际制定降本清单管理规定；计划成立项目谋划部，强化项目管理；认真落实9 1制作厂的各项管理制度和要求，以制度为保障，将“保稳定、求生存、谋发展”的会议精神持之以恒的贯彻落实下去：每月月末召开会议对“保稳定、求生存、谋发展”进行总结分析，不断完善改进，形成常态化机制。
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