2022年7月12日晚，分公司经理马应军同志主持召开内蒙古分公司2022年上半年工作总结会，领导班子、各科室、各项目经理及主要管理人员参加会议。
会议首先由各项目经理汇报6月份生产经营、安全技术质量工作情况，接着各科室负责人通报对各项目6月份项目审计情况，各主管经理对分管工作做上半年工作总结，最后马经理对分公司上半年的工作做出总结报告，对分公司上半年完成的工作进行了全面总结并指出工作中存在的一些问题，对下半年工作做出详细安排部署。
会议指出：今年上半年完成施工收入不高，同时受疫情影响，各项目工作量不饱满，施工收入低，利润低、现金流量少。下半年要加大任务开发力度，经营科要多参加市场和平台上的投标，各项目要在各自的市场上拓展业务。继续开展“转作风、提效能、比担当、作贡献”活动和“叁降一增”活动，持续深化“党员身边无事故，党员手中无次品”活动，以问题为导向，加强过程控制和考核，增强人、材、机的计划性和合理性使用，杜绝浪费；进一步推动项目目标管理责任制的实施，并加强考核，做到全覆盖；进一步加大标杆工地创建和双控机制建设活动，确保安全文明工作水平上台阶。
会议强调：分公司所有工作的核心都要放在管理上和人的主观能动性上，增强管理的统筹性和计划性，加强过程管控、及时纠偏，重点放在落实的行动上和落实的结果上；不断提高管理人员的素质和水平，增强主观能动性，主动、积极、有序地开展各项工作，充分体现团结、团体、团队精神，并提高工作效率、工作质量，为分公司发展多做贡献。
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